Comment une réduction de 20 % est-elle possible ?

Elle vient rarement d'une seule action. C'est la combinaison de la mise en concurrence, de la renégociation des conditions et de la suppression des interventions hors forfait évitables.

Faut-il changer de mainteneur ?

Pas nécessairement. La mise en concurrence sert d'abord à obtenir un alignement de conditions ; le changement n'intervient que si l'écart reste injustifié.

À partir de quel volume cela vaut-il la peine ?

L'analyse devient nettement rentable à partir de quelques installations. Sur un seul ascenseur, un audit ciblé suffit généralement.

Prestation

Optimisation des coûts de maintenance d'ascenseurs

Réduire durablement les coûts d'exploitation de votre parc sans dégrader la sécurité ni la disponibilité. Réduction moyenne constatée : 20 %.

Les coûts d'exploitation d'un parc d'ascenseurs augmentent rarement par décision, mais par accumulation : indexations successives, interventions hors forfait devenues habituelles, pièces facturées au tarif catalogue, contrats reconduits sans comparaison.

Notre mission consiste à remettre de la transparence sur ces flux, puis à agir sur les leviers réellement documentés.

Où se cachent les surcoûts

Sur un même bâtiment, deux sources dominent : le prix du contrat et les interventions hors forfait. La seconde est la plus difficile à percevoir, parce qu'elle se disperse en petites factures présentées comme inévitables.

Contrats reconduits depuis plus de cinq ans sans mise en concurrence
Interventions répétitives qui traitent le symptôme, pas la cause
Pièces facturées au tarif catalogue sans comparaison
Prestations incluses dans le contrat facturées en supplément
Télésurveillance payée séparément alors qu’elle peut être intégrée

Notre méthode

Nous commençons par une analyse chiffrée de 24 à 36 mois de factures, contrat par contrat. Nous identifions les postes anormaux, les doublons et les interventions qui révèlent un défaut de fond non traité.

Nous construisons ensuite un scénario cible : ce que devrait coûter ce parc, prestation par prestation, avec les conditions de marché observées en Suisse romande. Ce scénario devient l'outil de négociation.

Ce que cela change concrètement

L'objectif n'est pas de payer moins pour moins de service, mais de payer le juste prix pour le service dont vos installations ont besoin. Une réduction obtenue en dégradant la maintenance se paie toujours plus tard, en pannes et en travaux lourds.

Les gains obtenus sont documentés poste par poste, ce qui permet de les présenter en assemblée générale ou à un conseil d'administration.

Questions fréquentes